對于內向的人來說，應聘是一件很棘手的事情，內向的人在面試官面前不僅很難說話，而且非常地緊張，有時候甚至不知道自己在說些什么。而招聘對于內向者來說也是很大的挑戰(zhàn)，招聘也是需要和陌生交談，還要了解別人的信息，表達自己的意見，內向的人需要改變自己才可以更好的勝任這份工作，那么內向的人要如何改變自己？做招聘又需要什么呢？

1、如何變外向

（1）學會區(qū)分內向與社交焦慮：內向性格很容易發(fā)展成為社交焦慮。和社交焦慮一樣，內向的人傾向于自己一個人呆著，那樣感覺更安全。而外向的人則相對更喜歡和別人在一起，不過并不是說外向的人不會有社交焦慮，有些外向的人找到心理咨詢師，詢問為什么自己突然從外向變得內 向了，并祈求咨詢師把自己變回來，對，就像變魔術一樣。實際上他只是患有社交焦慮，一旦這個問題解決，他也就成為了外向的人。

（2）3不要太阿諛奉承：盡管奉承別人是活在一個群體中所必備的能力，但是內向性格的人可能會物極必反(注意，不是所有的內向 性格的人都是這么做的)。如果你急迫的希望自己變得外向，你很可能失去自我。不加批判地接納別人的觀點，僅僅是為了讓別人喜歡自己。心理學家觀察到，有社 交焦慮的人在聊天的開始一直在重復別人的觀點，因為這樣很安全，不會惹怒別人。

（3）不要低估自己的社交能力:不說話不代表不會說話，說話少不代表說的話沒價值。內向型格的人較少和人交往因此有很多時間來充實自己的思想。說一句有內涵的話遠比嘰嘰喳喳說一天話給人的印象深刻。在你不想說話的時候只是簡單的微笑就可以了，學會微笑。

2、做招聘需要什么

（1）讓招聘思維化，別去固化他。我們應該把人力資源做成產業(yè)鏈，這條產業(yè)鏈里包括企業(yè)文化、人力資源部和用人部門的利益共擔、企業(yè)的相關流程及制度、公司的業(yè)務形態(tài)、公司人力資源的價值觀，只有了解了這些，你才能真正的開始做招聘。要明白，有時候，我們招的不是人，而是資源，理解了這一點，招人就容易招了。

（2）作為招聘HR，應該要給老板一個有力的引導，不能對招聘的人才隨心隨意。人力資源部門只是配合相關部門做好人才的選育用留，提供好相關服務。所以，要引導相關用人部門，讓他們對人才的選育用留負全責。而對于招聘HR來說，除了正常的招聘方案制定另外要還要深挖，加入人力資源分析，了解企業(yè)的利潤，幫助企業(yè)創(chuàng)造利潤，幫助企業(yè)盈利，真正做到決策層。

（3）企業(yè)賺錢的核心是抓業(yè)務和銷售，而招人的核心就是打造一支狼性的招聘團隊，招聘是要當成營銷一樣來做的，做成一種招聘的狼性團隊，不能招聘者自己都沒有一點活力還去招聘別人。

3、如何做好招聘

（1）做好預算的控制，因用人部門導致的招聘和離職產生的費用由用人部門承擔，避免了部門對人才的不重視。

（2）清楚用人標準，知道公司的職位需要什么樣的人才，甚至可以和銷售人員一起跑市場，看看實際工作中需要的是哪些才能，這樣在招聘的時候才能選擇好高質量的人才。

（3）在電話邀約的過程中，需要給予對方足夠的尊重，代表的是公司的形象，不要站在高者的角度，在打電話之前一定要有所準備。