不善于言是內(nèi)向者的一個(gè)表現(xiàn)，而作為管理者，需要和員工進(jìn)行即使的共同，用合適的話語表達(dá)對員工的贊美和斥責(zé)，內(nèi)向的性格顯得對管理者這份職責(zé)并不是那么的契合，只是任何職位并不是說性格就能完全決定的，還需要其他的特質(zhì)，做管理并不說內(nèi)向的人就是不合適的，內(nèi)向的人也是可以做管理的，那么內(nèi)向者如何做管理呢？

1、內(nèi)向者做管理

（1）性格沉穩(wěn)

內(nèi)向的人不浮躁，性格普遍比較沉穩(wěn)，這對于管理者來說是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，管理者要起到表率的作用，遇到事情不能急躁，要穩(wěn)得下來，還需要解決很多內(nèi)部的矛盾，性格一定不能急躁。

（2）有效溝通

和員工之間的共同是很必要的，要了解每個(gè)員工的特質(zhì)，因材施教，對于不同的人有不同的能力，更適合做什么，都要做出很好的協(xié)調(diào)，這需要和每個(gè)員工多方面的接觸，溝通是很必要的，不一定要是長篇大論的說很多，說到重點(diǎn)，進(jìn)行有效的共同就可以了。

（3）有責(zé)任感

作為管理者，是必須要有責(zé)任感的，能夠主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，不推脫，內(nèi)向的人往往不自信，但是對于責(zé)任一定要認(rèn)清，樹立自己的形象。

2、管理需要的能力

（1）監(jiān)督力

管理者肯定是要管理人員的，作好監(jiān)督，讓下屬更好的完成任務(wù)，發(fā)現(xiàn)監(jiān)督過程中的問題點(diǎn)，找出解決辦法。

（2）指導(dǎo)力

管理者要以身作則，需要比較強(qiáng)的能力，能夠指導(dǎo)下屬去做些什么。

（3）凝聚力

一個(gè)管理者一定要讓下屬團(tuán)結(jié)，這樣才能創(chuàng)造好的工作氛圍，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)共進(jìn)退。

（4）親和力

管理者嚴(yán)厲是應(yīng)該的，但是也需要一定的親和力，謙遜、平和，具有感染力，大家才能更尊重自己。

（5）創(chuàng)造力

善于創(chuàng)造，能夠提高工作的效率，促進(jìn)生產(chǎn)，在已有的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，不墨守成規(guī)。

3、如何做好管理

（1）確定要做的事情和目標(biāo)。

（2）確定組織架構(gòu)，分而治之。

（3）確定具體的崗位。

（4）確定績效和激勵(lì)機(jī)制。

（5）確定制度，用制度而不是靠經(jīng)理的魅力管理。

（6）確定流程，用流程而不是靠懲罰來確保做事的質(zhì)量。