公司最不缺的就是員工，但只有員工優(yōu)秀，公司才能更好發(fā)展壯大。當(dāng)然，為了員工能夠更好地發(fā)揮水平，最必不可少的就是培養(yǎng)和激勵。說到激勵，不同的人有不同見解，從而導(dǎo)致激勵的結(jié)果也完全不同。如果在激勵方面沒有講究好方法，那么結(jié)果顯而易見就不容易好，為了能讓激勵更加有效合適，我們就需要避開激勵上的認(rèn)識誤區(qū)。

1.激勵就是獎勵

大家需要知道獎勵是為了提高員工動力，但是正確的激勵方式只有獎勵可不行。因為不在少數(shù)的人，其實對能否獲得獎勵并不過于看重，他們認(rèn)為這是一種額外的加成，于是公司沒能讓員工的積極性得到有效激發(fā)。所以激勵制度還需包括懲罰約束這一塊，而且不能讓獎懲制度流于表面，出現(xiàn)種種投機(jī)取巧的做法。

2.同樣激勵方法

每個員工想法都不盡相同，如果用同樣的激勵制度，很難得到較好的利益實現(xiàn)。同樣的激勵方法，對有些人更有效果，也存在完全不起作用的情況。不同的員工，不是所有的激勵都適合他們，要根據(jù)他們的情況進(jìn)行有針對的激勵。當(dāng)然，成本也應(yīng)當(dāng)?shù)玫胶侠砜刂疲荒艹霈F(xiàn)與收益明顯不符的情況。

3.有激勵就有效

激勵制度擬定并投入實行后，某些企業(yè)出現(xiàn)的結(jié)果就是，員工們反而不如以前努力?？梢娂钪贫鹊暮侠硇砸蠓浅＞珳?zhǔn)，有些制度看上去非常不錯，可是卻與現(xiàn)實情況完全不符。就像某些激勵奉行的平均主義，讓更有貢獻(xiàn)的員工喪失了積極性。激勵制度不是單獨存在的，要配合著公司相關(guān)體制來實現(xiàn)，所以準(zhǔn)確進(jìn)行體系的評估非常重要。